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沈陽滬杰保安服務有限公司

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民營保安公司的發展前景與優勢

2019-11-4 10:40:28點擊:
  • 民營保安企業已經占據了保安市場的半壁江山,成為平安中國建設的一股不可或缺的重要力量。進入新時代,面對市場機遇與挑戰,民營保安企業應發揮自身的突出優勢,通過創新發展,轉型升級,不斷發展壯大,擴展市場,迎接更加美好明天。下面來給大家講講民營保安公司的發展前景與優勢。
    民營保安企業的發展前景  


      保安服務業屬于朝陽產業,隨著中國城鎮化建設的不斷推進,市場越來越大,發展空間越來越大,保安服務業大有可為。近幾年來,中央政府大力推動中國企業轉型升級,站在新時代新的歷史起點,民營保安企業也遇到一些發展的困難和瓶頸。這些困難和問題同時蘊含著“轉型升級”的機遇,是發展道路上必經的階段。經歷成長的陣痛,民營保安企業一定會發生質的改變,進入一個更高水平,更成熟的發展時期。
      (一)轉變保安服務業發展理念,促進行業“轉型升級
      黨的十九大報告中指出,中國特色社會主義進入了新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。時代在發展,人民對保安服務要求也越來越高。
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      如何使廣大客戶不但感受到安全、放心,同時也感受到一份難得的“幸福感”。這是所有民營保安業都應該注重和思考的問題。這是理念的轉變,是與時俱進、適應不斷變化的市場要求,滿足人民日益增長的美好生活需要。當今保安服務市場依舊存在諸多問題,不同程度的惡性充爭價、擴中標現象依舊存在,保安員招聘入、職門檻低、素質偏低、工資偏低、部分民營保安企業的負責人依舊是只注重擴大公司規模、增加客戶數量、增加分公司數量,存在對于保安服務品質重視程度不夠、投入不夠、管理粗放等問題這些都滯后于客戶群眾日益提高的對保安服務水平的要求。
      轉變發展理念,加快民營保安企業的轉型升級步伐,注重塑造保安服務品質,打造一支“作風優良、素質過硬、忠誠堅守、紀律嚴明、執行力強、言行文明、服務優質、客戶滿意、群眾放心、服務人民,能守護一方平安的安保服務國家隊”,應當是民營保安企業的一貫追求和使命。
      (二)注重客戶體驗,全力塑造高品質保安服務,打造“為人民服務”的保安隊伍,提高客戶的幸福感
      保安服務本質是提供安全服務,守護的是客戶單位的生命和財產安全,維護的是客戶單位正常的工作和生活秩序,具有豐富的內涵和外延。民營保安企業既要注重經濟效益,也要注重社會效益。
      保安員對于崗位職責、應急預案的掌握理解和運用,過硬的軍事素質,嚴明的紀律和很強的執行力等,這是保安服務的基礎和前提。在此基礎上應當將社會和諧的理念、人性化的服務理念以及社會主義核心價值觀融入保安企業文化,對內塑造好保安,對外塑造好公民。
      保安隊伍應緊密聯系客戶和群眾,將“為人民服務”的思想融入到隊伍,將“為人民服務”的思想融入到隊伍,提供優質文明的保安服務,為客戶和群眾增加幸福感,讓客戶和群眾得到更好的保安服務體驗。客戶和群眾就會真正“愛上”保安員。民營保安企業應該具有這種情懷、高度、格局,這也是社會責任感和使命感的體現。
      (三)困難、問題是機遇也是挑戰,是民營保安企業的升級空間
      在保安服務業內,常聽到同行抱怨:保安行業招人難,保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高,社會對保安員認可尊重程度偏低,甲方服務費偏低等,越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業存在的一些問題和現狀。
      作為保安服務業的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨,而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面,深入思考這種問題的成因,然后慢慢做出改變。
      保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式,為保安員營造良好的人文環境,讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重;抓好教育培訓工作,積極致力于提高保安員的素質;逐步改善保安員的工作和生活條件,提高保安員的待遇和福利,多做有利于穩人留心的事,多做有利于提高保安服務水平的事,多做提高保安員素質的事,多做符合保安員利益的事,凡此種種,常抓不懈,久久為功。
      “路雖遠行則將至,事雖難做則必成”,只要方向正確,日積月累的努力,這種現狀一定會得到極大的改觀。
      (四)調整利益分配模式,讓保安員有更多“獲得感”
      保安服務是通過保安員來實現的,企業經營理念和企業文化也是通過保安員來展現的,保安員應該是我們管理的出發點和茨腳占出發點和落腳點,是保安服務的根本。保安員是保安公司團隊的一員,一些保安管理者忽視了這一點,從思想觀念上就出了問題,所以導致不少保安項目流失率高,勉強維持。
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      一些民營保安企業的經營者內心里只有“成本、利潤”的概念,沒有“以人為本”的理念,缺乏遠見,缺乏大局觀,目光短視,只看眼前。現如今面對流失率較高、人力成本上升的現狀,我們應該把握好長遠利益與眼前利益的關系,改變收入分配模式,將利益向保安員傾斜,讓保安員有更多的獲得感,才能更安心更踏實的工作,流失率才會降低,才會涌現出更多的業務專精的保安員骨干,如此才符合保安公司的長遠利益。
      (五)避免惡性競爭,營造良好的市場競爭環境
      民營保安企業應當有維護整個行業穩定發展的義務和責任擔當,良好的市場環境需要大家的共同維護和營造。由于行業竟爭較為激烈,部分同行不惜互相壓低保安服務費價格中標,低服務費導致保安員工資水平較低,福利待遇降低,保安隊伍極不穩定,導致招人難,招素質較好的人更難,從而使流失率居高不下,最終難以為繼。保安企業應該增強自律性,目光高遠、勇于取舍,顧全大局,理性投標,確保行業市場環境秩序井然。
      (六)加大對保安員教育培訓的投入,不斷提高保安員素質
      扭轉保安員文化素質偏低的現狀,一般有兩條途徑:一是聘用素質較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度,不斷提高保安員服務水平。民營保安企業應該高度重視保安員業務素質、法律法規、政治思想方面的教育培訓,制訂教育培訓計劃,采取有趣有益的培訓形式,將教育培訓制度化、經常化,常抓不懈,長此以往,必見成效。
      (七)抓保安服務品質建設永遠在路上
      各民營企保安企業永遠不能停止追求保安服務品質的腳步,保安服務品質是保安服務業的生命線,是行業的立足之本。注重保安服務細節,精益求精,水不滿足,不懈追求,點滴積累,不斷完善,才能跟上時代弋前進的腳步,實現建設“為人民服務”型的保安服務國家隊的偉大目標。“路雖邇,不行了不至,事雖小,不做不成”,抓保安服務品質建設永遠在路上,永不過時。
      (八)高度重視保安管理人才的儲備和培養
      保安服務業屬于勞動密集型行業,人員流失率較高,保安隊伍高度分散在各個駐勤點。事實證明,一個好的管理者能夠將一個保安駐勤點管理經營得有聲有色、井井有條,令客戶滿意;相反,一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業的管理者應該擯棄任人唯親的觀念,應任人唯賢,大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員,注重人才的發現和培養,為人才的成長創造好的條件,時機成熟大膽任用安保保安安防。
      (九)發展科技安防,注重人防+ 技防的發展模式
      隨著人工智能、“互聯網+”、大數據云服務突飛猛進的發展,再加上人力資源成本的逐年提高,人防+技防的發展模式,將會成為未來保安服務業的主流。
      “互聯網+保安服務”將使客戶直接對接保安企業,客戶可直接在網上預定購買保安服務,減少中間環節,提高辦事效率,這將對保安企業的組織調度能力提出新的要求和挑戰。未來智能樓控物聯、火災報警運營、防盜報警運營、遠程監控、遠程對講、人證識別比對、自然災害預警、停車物聯網管理、野外戶外一鍵求救等科技型安防服務將會更加普及,能不能把握住科技安防的潮流,這是民營保安企業必須迎接的機遇和挑戰。
      (十)積極拓展海外業務,為“一帶一路”保駕護航
      “一帶一路”倡議的提出,為民營保安企業走出去提供了新的機遇。經過多年發展,民營保安企業已經具備了走出國門的經營和管理實力,拓展海外業務不再是夢想。

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